'Interne communicatie is een lijnverantwoordelijkheid!' Soms wordt dit al te makkelijk geroepen door PR-professionals die zich het liefst op de externe communicatie richten. Mensen die het spannend vinden om met de pers te praten, een leuk itempje op tv te regelen en te scoren in de krant. PR vinden zij zoveel sexier dan aandacht voor de eigen medewerkers. Toch hebben ze wel een punt: leidinggeven is communiceren en dat kun je als communicatieadviseur niet van de bazen overnemen. Wel kun je de leidinggevenden ondersteunen, faciliteren en trainen. Je kunt acties en plannen voor ze bedenken en je kan mooie spullen voor ze maken.
De HR afdeling van Energiebedrijf RWE Nederland voert een actief personeelsbeleid. Medewerkers worden gestimuleerd zichzelf te ontwikkelen.Wij helpen RWE daarmee op verschillende manieren. Afgelopen jaar hebben we een leuke actie bedacht om nieuwe medewerkers te werven. Daarnaastblijven wij middelen aanleveren die het personeelsbeleid beter onder de aandacht van de medewerkers brengt. De afgelopen maanden hebben we een aantal mooie producten afgeleverd die verschillende aspecten van het HR-beleid belichten. We hebben bijvoorbeeld een nieuwe versie van het Personeelshandboek gemaakt (de eerste versie, ook van ons afkomstig, was verouderd). Het is een kleurrijke competentiewaaier geworden, een handleiding over beoordelen, belonen en competenties. Binnenkort hopen we ook speciaal voor leidinggevenden een Managementhandboek te kunnen afleveren.. We hebben het concept bedacht, de teksten geschreven en bestaand materiaal geredigeerd. Zo helpen we leidinggevenden met hun interne communicatie en de goede begeleidingen van hun medewerkers.
